Piloter son entreprise
- Durée de la formation :
- Public visé :
- Professionnel en cours de création d’un projet
- Dirigeant souhaitant améliorer ses compétences
-  comptable accompagnant la direction de sa société
- Type de formation :
Cette formation a pour vocation de vous donner les clés pour piloter votre activité. La rentabilité et la gestion de votre entreprise nécessitent anticipation, analyse et suivi quotidien. Comme vous ne prendriez pas la route sans permis de conduire, cette formation a été conçue pour vous apporter les prérequis techniques indispensables en matière de finance d’entreprise et vous transmettre les outils nécessaires au suivi de votre rentabilité professionnelle.
- Durée de la formation :
- Public visé :
- Professionnel en cours de création d’un projet
- Dirigeant souhaitant améliorer ses compétences
-  comptable accompagnant la direction de sa société
- Type de formation :
Cette formation sera assurée par Mathieu Travaillard et Mélanie COMPTE.
Objectifs :
Comprendre sa société à travers les documents comptables
- Le Bilan : le patrimoine de votre société
- Le Compte de résultat : une année de vie de votre société
- Les différents types de résultats : du résultat d’exploitation vers le résultat net
- Annexes et Obligations Déclaratives : de l’obligation déclarative à l’utilisation pratique
Analyser la rentabilité de sa société avec les ratios et indicateurs
- Les données et ratios financiers : CA – Chiffre d’Affaires, marge, charges fixes et charges variables
- Les indicateurs financiers de votre activité : Taux de marge, CA par activité, SR- Seuil de rentabilité
- Les indicateurs opérationnels issus des statistiques : Taux de remplissage, taux de rotation de la clientèle,
- Taux de satisfaction clients
- Les indicateurs de performance lié à l’environnement interne & externe : parts de marchés, capacité d’innovation
- Calculer le cout de revient d’une activité pour déterminer son prix de vente
Gérer la trésorerie de sa société : Définitions, calcul et analyse
- Trésorerie “potentielle” et CAF (capacité d’autofinancement)
- Besoin de financement du cycle d’exploitation et le calcul du BFR (Besoin en Fonds de Roulement)
- BFR : Influence des tiers et Leviers de financements et notions de ressources durables
- Définir un budget de trésorerie
Définir sa stratégie d’Entreprise propre
- Se fixer des Objectifs chiffrés et un délais de réalisation
- Suivre l’avancement du réalisé par rapport à ses objectifs
Les + de la formation :
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre et lire le Bilan & le Compte de Résultat :
A quoi cela sert ? Quelles informations y trouver ? De l’obligation déclarative en l’utilisation pratique - Utiliser les principaux indicateurs financiers et de gestion : Les comprendre, les choisir, les adapter à son activité
- Gérer sa trésorerie : Appréhender et Planifier son pilotage
